第一千七百零五章理念

李忠信認爲,中國改革開放以後,雖然服務行業也是進行了一些轉變,但是,這樣的一種轉變卻不是很大。

按照李忠信的想法,中國在建國以後,一直就是一種不講究服務質量的計劃經濟時代。

因爲那時一切商品都按計劃供應,在這裡我們可以聯繫一下,這種狀況應該和建國初期時我國開始實行的計劃經濟有關,計劃供應的那種模式並不是依靠市場調節,商品往往供小於求,商品在流通中成爲第一要素,而服務可有可無了,從供應者到購買者都忽視了服務。

從嚴格意義上來說,這種商品流通忽略了消費者概念,導致消費行爲價值不完全。隨着市場化進程的加快,商品製造也飛速發展,供大於求的市場供應狀況促進商品流通進入市場化狀態。

消費者角色定位越來越清晰,服務隨之成爲主導消費的一個重要因素,忠信公司在李忠信的引導下,一直有着一種服務層面的服務,雖然沒有達到顧客就是上帝,卻也是一切爲了顧客而着想。

我們所說的顧客就是上帝這個事情呢!這個的由來應追溯到19中後期的馬歇爾·菲爾德百貨公司。一般認爲,這家公司的創始人馬歇爾·菲爾德和他當時的手下,後來創建了英國塞爾弗裡奇百貨的哈里·戈登·塞爾弗裡奇一同提出了顧客總是對的這一影響深遠的營銷理念。同時,馬歇爾·菲爾德百貨公司還將零售業當時所奉行的顧客自慎,即商品一旦出售概不負責的原則,改爲無條件退貨。

並在商店設置凳子等便民設施,讓那些在購貨時猶豫不決的顧客坐一坐,並建立了休息區,供過於疲勞或者興奮的顧客稍事休息以便有精力繼續採購。

顧客總是對的體現的是一種把顧客至於工作中心,不僅出售商品並且出售服務的營銷思路。

在19世紀那個現代服務業還不甚發達的時代,這種營銷手段自然大獲成功,甚至被服務業所接納成爲一種新的準則。後來塞爾弗裡奇在英國創辦百貨公司,就是繼承了這種理念並再次獲得成功。

但是,西方並不用上帝來形容顧客,顧客就是上帝應該是在日本歌手三波春夫的說法基礎上意譯而來。

在中國服務行業進行思想轉變以後,顧客就是上帝似乎是一句隨處可見的口號,但在這句貌似舶來品的短語中,上帝一詞其實並沒有特別對應的翻譯。通常西方並不會用上帝這個詞來表示對顧客的尊重,往往代之以顧客優先,顧客總是對的,或者顧客就是國王等。

更爲相近的說法來自於日本,但是有趣的是這說法並非出自製造業,也不是出自服務業,而是由日本歌手三波春夫於1961年的時候提出的。

三波春夫的原話如果直接翻譯,應該是顧客就是神,這個神對應日本神道教的多神。此言一出,即惹來爭議,媒體將這句話列爲暴發戶的拜金主義的典型。爲此三波春夫曾多次解釋,說自己這句話的意思是指自己對觀衆唱歌的時候,就好像是在對神明祈禱一般。但不管本意如何,這句話迅速被服務業追捧成爲口號,而在這個基礎上,加上中國式意譯,顧客就是上帝這個說法就產生了。

李忠信認爲,顧客是企業產品銷售的市場,是企業賴以生存和發展的衣食父母。

忠信公司從成立一直到現在的這個時候,秉承的一種想法就是怎麼回饋顧客,賺錢只是其中的一部分,忠信公司並不會因爲賺錢而賺錢。

忠信公司最重要的想法是什麼呢?那就是通過忠信公司的不斷髮展,讓中國更多的有識之士看到這樣的一種服務,看到忠信公司的成功,要讓中國的老百姓生活的質量高起來。

讓國家繁榮富強的同時,讓中國的所有人的生活水平得到大幅度的提高,而不是那種國家繁榮富強,老百姓的生活還沒有達到想要的那種。

李忠信一直和趙福天他們管理超市的人講,顧客是到商店或服務行業來買東西的人或服務對象。企業必須仔細的瞭解它的顧客市場,這樣,可具體深入地瞭解不同市場的特點,更好的貫徹以顧客爲中心的經營思想。

隨着市場競爭的日趨加劇,人們對顧客的看法也發生了巨大的變化。

李忠信說過,我國在改革開放前,商品短缺,什麼都憑票供應。布票、糧票、油票、自行車票、縫紉機票等等,舉不勝舉。

這些東西,已經變爲特定歷史時期的產物,只能算得上是留存在老一輩人們的記憶力裡。

那時候的百貨商店裡,售貨員對顧客基本上是冰冷着臉,就好像顧客欠他們錢和人情一樣。

顧客必須拿出笑臉一遍又一遍討好店員,想買點緊俏商品,問個三聲五聲,得到的是冷冰冰的態度,生硬的回答。那時候的顧客根本不可能享受到後世服務行業的那種待遇。

想要購買緊俏商品,那個時候還需要找到合適的人,只有找到合適的人了,那麼,你才能夠通過熟人購買到緊俏的商品。

而在改革開放以後市場經濟的大潮中,誰贏得顧客,誰就贏得市場,誰的企業就能夠有所發展。

馬克思在《資本論》中所說:“商品到貨幣是一次驚險的跳躍。如果掉下去,那麼摔碎的不僅是商品,而是商品的所有者。”

但是不同的人對這個問題的認識是不同的。

李忠信認爲,國外的大型超市進入中國以後,主要會在服務層面開始白熱化的競爭,顧客就是上帝這句話就是這一層面上展開競爭的產物,消費者的角色基本會得到一個大家認可的定位。

消費者的權益、開始受到生產商和銷售商的關注。

說句白話,我們自己就是一個顧客,那麼我們肯定希望自己在商店裡得到優質的服務。

可以這樣說,每個人都一樣,都希望售貨員是一個和藹可親且誠實的人,對每個人都善意有加,無論男女還是老少。

第一千一百九十八章規劃第一百一十章回轉第一百四十三章 計較第兩千五百七十一章聽君一席話第九百六十四章問題所在第一千七百九十五章絕對是瘋子第五百三十八章想跑的腿打折第一千八百三十九章救出來一個了第一千三百九十二章有這麼嘮嗑的嗎第兩千八百一十八章答應下來了第一千一百八十三章不麻煩您了第一百二十八章勸諫第一千九百二十章怎麼想的第三百一十四章大幕拉開第一千五百四十二章不一樣第兩千零八章海參崴第兩千七百九十五章博學的趙老第兩千六百一十四章三個方案第一千一百二十二章海捕第一百八十三章陳福祥第兩千一百一十八章目的第一千五百六十七長摸不到頭腦第兩千九百九十五章情況都差不多第一千三百九十八章沃德斯登莊園第一千一百八十七章心思和想法第一千零三十五章探討第兩千八百六十九章答應下來了第三百六十章機遇要抓住第一千一百六十六章沒想到第一千一百五十三章海南定位?第一千七百二十四章存在的價值第一千兩百四十章馬拉爬犁第一千七百一十二章長途電話第兩千八百九十二章悲涼時刻第一千九百四十章反應第一百二十二章 新漫畫的構想第四百四十六章無法想象第三百一十二章 霜降第八百五十七章赤果果的掠奪第一千四百一十三章理解錯了第一千一百四十九章文化底蘊第一千八百八十四章被煮了第一千三百一十二章有力使不上第一千三百九十八章沃德斯登莊園第八百六十一章臣妾做不到啊!第兩千兩百八十八章底氣第兩千兩百三十七章放開的信息第六百二十一章不請自來第一百八十七章熱銷開始第兩千零二十四章返回第兩千零一章麻煩事第一千五百六十五章截然不同的情況第一千五百八十七章物流問題第一千零七十八章戴維特來訪第三百五十三章 未雨綢繆第七百零三章此地無銀三百兩第八百九十二章年終第一千一百一十七章九零年元旦第一百零九章 大秧歌第一百零七章 趙福天第兩千七百一十章一個字母第一千四百零五章那個年代的事第一千三百四十四章其實就那麼簡單第兩千三百九十四章邀請第六百三十五章留守決定第兩千四百七十七章不一樣的觀點第一千三百五十章見縫插針第七百二十三章打破常理第兩千四百五十章即將離別第兩千三百六十一章下大雪了第一百一十三章秦保國的心事第六百九十七章風口浪尖第兩千四百九十四章教育方式第一千九百五十五章萌生的想法第兩千八百九十八章點評第七百三十二章錯拍馬屁第十六章 撲克條和人頭像(下)第兩千四百五十四章見證了第一千五百八十四章第三個議題第兩千四百零六章怎麼可能第兩千六百五十七章黃瓜菜涼了第一千三百七十一章戴維特的想法第一千三百七十章畫風變了第一千八百三十五章規劃第四十三章王喜平第六百六十一章分別第八百五十六章心中有數第兩千四百一十五章不是騙錢的吧第一千五百零八章關心的重點第九百五十八章高管的福利第兩千兩百五十九章沒啥講究第兩千三百五十九章擇業問題第一百零三章 保鏢第兩千兩百三十七章放開的信息第七百三十一章什麼鳥變的第六百五十五章安排第五百九十一章濃濃的醋味第八百五十六章心中有數第一千七百五十三章痛處第兩千七百三十一章冰川水沏茶,高大上的感覺