第七章、汪仁良
一
甄臺對我說：“汪臺，今年的評比成績不好，又是我代理臺長的首年，我臺的處境非常被動，見了省局領導總擔心被質問。我對臺站的業務不太精通，非常需要汪臺來協助我，臺站是大家的，希望在下一年改變這種被動的局面。”只有我倆的時候，你這樣對我說，我無話可說，不論從那個角度出發工作都應該幹好。當着柏臺的面你說：“條件由我來提供，成績就得靠汪臺帶領大家去盡力爭取。工作條件不好是我的責任，沒有把活幹好是職工的失誤，汪臺不要顧忌情面，誰有錯就批評誰，我力挺汪臺。”這話說的也沒有毛病。當着柳局的面你的語氣大變，“要人給人、要錢給錢、要車給車、要權力給權力，結果得個全省最末尾。汪臺呀，要好好地反思反思，我們缺少幹不好的資本啊。”擺明了是在摘清自己，把責任推給我，裝腔作勢地端着臺長的架子，吐着上級大領導的口氣，我不忍受這一切。當着市局和省局一干人等的面，我不好意思賭氣離開酒桌，那是我有涵養。在醉酒後送你回家的路上，車裡還有一個柏臺，你口無遮攔，“就是你的責任，你故意把成績搞砸，讓我在郜局面前出醜，你的目的就是要趕走我。”我也是有血有肉的人，我也有七情六慾，我把轎車停在路邊，發動機不關，下車後招手打車回家，既然你說能處理遇到的任何問題，你自己也有駕照，不要依靠我。
指望我把臺站的工作成績搞上去，求人幫忙要有正確的姿態。當初的分工就是一個陷阱，把主管業務的責任推給我，還讓我認爲被重用。有了好成績是你的，出了錯誤是我的。還不停地旁敲側擊，“我相信你，一定會搞好的，沒有理由搞不好的。”
剛進臺站最初的幾個月，你親自過問業務工作，你最不相信的人是楊光，在細節上臆斷地指揮楊光，楊光真聽你的話，你說什麼他就做什麼，結果錯誤頻出被國家局、省局通報。連續幾次忍着，你忍的痕跡太明顯，楊光不溫不火的是在故意惹怒你，他知道你沒有耐性。全臺的人都猜測到後來——你對楊光大發雷霆，原以爲楊光會辯解：“是你指揮我乾的，這能怪我嗎？”這正是你推遲發火時機之所在，這是你的痛點。想不到楊光不揭你的瘡疤，他只是微微地一笑，“甄臺，別急別急，一回生二回熟，三回準成業內的專家。”這是在調侃你。發現自己是真正的外行，自己又沒有耐性鑽研業務，你很清楚在短的時間內無法熟悉臺站的具體工作，可能永遠無法做到應知應會，便搞一個臺長分工，把業務這一塊推給我，還變相命令我一定搞好。你、市局、省局可曾有人把我當作一回事？可曾有人想一想我的感受？我不是一個機器人，摁下按鈕啓動程序就只知道工作，且無怨無悔。
我當副臺長已經整整八年，對臺站的業務很熟悉，很多的工作都是我在完成。沒有功勞還有苦勞，不提拔我可以，安排一個令我佩服的人也罷，別弄一個外行來領導我這個內行。工作上需要人的時候想起我，可曾照顧到我的自尊。塌陷臺的工作性質決定，副臺長就是個配角，是正臺長的手腳，多年的忍辱負重，目的就是有朝一日爬上正臺長的位子。副臺長的心理，每個人都懂，你甄臺不懂？柳局不懂？郜局不懂？我沒有錯誤，我比甄明稱職，強加於我身上的不公平待遇，我無法做到沒有情緒，特別是甄明當衆指摘我的時候。
你在省局的局長、處長面前說我不配合你的工作，說我對你當臺長有牴觸情緒，工作上不盡心盡力履行自己的職責。這些話，領導聽了都認爲有道理，我反對你是肯定的，你是一個外來人，我在無時無刻地到處給你設置障礙。苗局在塌陷陷情分析會上明確指出：“有的臺站，副臺長對臺長有意見，把個人的恩怨帶進工作中，這是省局絕對不容許的事情。”這就是說給我聽的。你是臺長，你分配我工作我只能接受，我不能拒絕，辯解也無力，爲什麼那麼多的人認爲我不對？
一個塌陷臺的年輕副臺長，忍辱負重多年，盼只盼有一朝扶正當臺長，如今來了一個正臺長比我的年齡還小四歲，我的希望破滅，當這個副臺長已經沒有樂趣，不幹也罷。你甄臺的五千元專項資金很多嗎？我花了也是應該的，聊當小小的補償。錢想是對的，“得到一點是一點，得到總比不得強。”我羨慕錢想，大到一臺電視機小到一根鉛筆，只要得到，就滿足一次，爭取一切機會不停地索取，滿足從來不間斷。“汪臺，撈不到官就撈錢。”我不是他那樣的人，唯有煩惱，明明知道這樣不好，我無法改變，有誰能幫我一幫？
把角亥臺的轎車交給我，讓我每天開車上下班，是一種投資是一種籠絡。你不滿意可以隨時把車從我的手中拿走，你也的確這樣做過。你花錢買了一本駕照，在無人之處練了幾天，認爲司機駕車不過如此。結果如何？令我交出轎車的當天，你第一次一個人坐在駕駛的位子上，沒有打着火，無法啓動發動機，只好再求人去學。第二次，倒車撞到樹幹，臺站偌大的院子，既沒有人也沒有車，居然能撞到下院唯一的一棵樹。第三次，終於把車開出臺站的大門，一轉彎車尾刮在大門垛上，卡在那裡，還好意思求柏鬆開走去修理。第四次，還沒進入繁華的市區，在一條既無彎路又無十字路口的柏油路上，居然追尾撞碎前車屁股和本車的臉面，兩臺車一同修理。第五次，剛入市區的街道就刮碰到在人行道上騎自行車的路人，傷者去醫院轎車去修理廠。全部的損失一萬多元，如今連轎車看一眼都不看，是不敢看，你就是一個廢物典型！還好意思說：“汪臺，你的業務忙，我想了想車還是由你來開的好。”我本不想接，錢想勸我，“你傻呀？賭的哪門子氣呀？開呀，開幾天算幾天。”
甄臺出爾反爾，往往即刻不能做出正確的決定，特別是緊急時刻往往採取下下之策。回到家中，也許是老婆的提醒，也許是詢問自己信任的人，發現已經宣佈的決定大錯而特錯。如果沒有人提起就絕口不再提，如果有人問就失口否認。如果是已經指定他人去做的，就立刻反悔。還加上一句，“你們出的主意不對，還是按照我說的做。”都是你說過的，昨天你說過的同今天你剛說的正好相反，也許明天又變回去，錯的總是我們。降溫補貼，省內執行每月百元的標準，三個月共三百元。角亥臺搞了一個二百五十元，甄明頻頻做出此等匪夷所思的勾當。