而三位新來的員工由於吃住都在一起，在公司中很顯然因爲住宿問題被大家公開孤立起來，所以從互不相識到很快抱成一團。
剛畢業學生的通病就是眼高手低。主管不安排工作，自己就找不到活幹，看着別人都忙忙碌碌，她們也着急，急於表現自己，好衝出這個孤立的現狀。樊慕樺是個國安出身，觀察細緻入微，平時不來公司，偶爾來一次，就會發現問題，於是樊慕樺開始單獨安排她們三人的工作，開小竈在任何一個公司都是大忌，我越來越擔心這三個姑娘在團隊中的命運，如果沒有極強的心理承受能力和實力，很難突破衆人對他們的看法，領導不斷的開小竈，會讓她們在團隊中生存越來越難。
我採用了當年向睛海對我的態度，冷眼旁觀。想融入團隊中必需靠他們自己的努力，不論是和大家打成一片也好，突出自己的實力也罷，他們必需快速找到突破口，否則他們會被徹底孤立而無法立足於團隊。
我躲在辦公室裡隔着玻璃俯視着每一個人的舉動。很遺憾這三個姑娘沒能成爲樊慕樺眼中期待的人才。
不到二個月，最被樊慕樺看好的蘋蘋最先離開，辭職的理由就是到北京工作，找到了更合適的平臺。
第三個月季軍的助理也稱其找到了另一份工作也離了職。只有我的助理心心，在第五個月的時候，以一個讓我倍感荒唐的理由——懷孕，而離職。一個22歲的未婚媽媽？無知的姑娘啊，她知道自己將要面對的現實是多麼殘酷嗎？
她們三人的先後離職，讓我對現在的90後產生了看法，如此荒唐的90後，真的能在未來推動社會發展的嗎？他們確定不會刷新我們這些60－70－80後的三觀？他們對職業道德和社會倫理的見解和我們這些70後有着不可溝通的岱溝。
三個助理的先後離職是對樊慕樺培養人才試驗的無情解答。也讓我和他對企業的人員管理和越界都有了新的認識。
在西方流傳的一首民謠對此作形象的說明。這首民謠說：
丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵；
壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰馬；
折了一匹戰馬，傷了一位騎士；
傷了一位騎士，輸了一場戰鬥；
輸了一場戰鬥，亡了一個帝國。
馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長期”效應卻是一個帝國存與亡的根本差別。這就是軍事和政治領域中的所謂“蝴蝶效應”。
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聽着有點不可思議，但是確實能夠造成這樣的惡果。一個明智的領導者一定要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成集體內部的分崩離析！
小王是來自河北的年青人，家庭生活壓力大，加上本地媳婦要求結婚、買房，支出越來越大，公司現有的收入想滿足這些生活壓力是不可能的，雖然公司在不斷的發展中，待遇也在不斷提高，但是和高額的房價相比，薪資的漲幅遠遠低於
房價和物價，這些北漂的年青人在生活壓力下開始想盡各種辦法。
看到公司在互聯網上憑9.9商品做的風生水起，團隊成員在不斷增加，公司也在不斷擴大，小王這些單純的北漂一族，彷彿看到了希望，於是開始在公司運營和店長中私下結幫另立爐竈，開設了自己的網店，也開始依葫蘆畫瓢，私下找公司的供貨商定購9.9的飾品。
供貨商是開門做生意，二頭都不得罪，公司是大頭一年上百萬的定貨量，廠家自然不敢得罪，但小王這種新興的網店他也不想錯過，所以一邊給小王發貨，一邊把小王下單要貨的事告訴了我。
對於年青打工者的心理，我比一般老闆更能理解，理解他們生活的壓力和當下年青人浮躁、急於求成的心態。對於向小王這樣跟着我征戰三年，從最艱苦的歲月裡一路走來的員工，我有一種難以割捨的感情，他們就象是我的弟弟一樣，年青人誰能不犯錯？如果小王的網店是他的第二職業，利用私下的時間，不影響工作，我自然沒有過問的必要。所以我沒有去質問小王，而是靜靜的觀察小王和運營大劉的舉動。
小王上班遲到的情況越來越嚴重，嚴重到一個月裡一半時間開始遲到。我知道開網店要想報上活動，機率最大的往往是午夜12點後申請，這個時候通過的機率大，各種推廣、SEO優化也是在午夜進行，要想調試得精準，需要花大量時間泡在網上，嚴重的睡眠不足導至小王遲到越來越多，眼看着部門裡的同事意見越來越大，小王終於向我告辭。
“海總，對不起，辜負您的培養了，我自己開了個網店，家裡催着結婚，買房，您知道，生活壓力也比較大，所以……。”小王低着頭不敢看我。
我非常理解小王，人往高處走，我一點也不怪他。
“小王怪我，自己水平有限，讓公司發展太慢，不能給員工提供高薪和發展平臺，以後公司發展狀大了，再回來。”
“姐，我能這樣叫你嗎？你知道嗎，看到蘋蘋他們幾個沒什麼政績還受到特殊待遇，我們心理特別不平衡，所以我們幾個就想自己比她們強多了，不如自己創業。”小王眼裡含着淚花看着我。
小王本質不壞，有點技術，是個能吃苦的年青人，有時愛耍點小聰明，但是我沒有權利限制年青人的發展，我也不會向很多老闆那樣向大家描繪一個美好虛幻的藍圖，給年青人洗洗腦，等大家清醒後再加針麻醉劑，這些手段都是我不屑的，我更願意和員工真誠的相處，公司是有清晰的願景，但是我不知道自己確定的五年目標是否一定會實現，所以我也不想耽誤別人的大好前程。但是我深知蘋蘋她們代來的蝴蝶效應還在進一步發酵，只是我不知道下一次會是誰，會是什麼事。 我拍了拍小王的肩膀， “以後遇到困難回來找我。”
小王和大劉辭職後，網店的另一個店長小凡來找我。
“海總，小王和大劉離職前煽動他和公司幾個網店店長一起創業開網
店，因爲他們都有技術，一直在公司從事互聯網運營，利潤對半分。但是我們都沒同意。”
“爲什麼？”我平靜的問，因爲我一點也不好奇。這是現實中年青人的必然選擇。一個什麼也沒有的個體網店即使拋出再多的誘餌，和商城還有公司的運作相比，平臺還是差了一大截，況且網店是否盈利，還是個未知數，公司這麼多人經過幾年的努力才走到現在的規模，一個個體網店掙個快錢也許可以，但是發展可能就談不上了。所以選擇留下早在我意料之中，根本不必做什麼思想工作。小王和大劉早就私下結盟，沒有挽留的必要了。
“他們那個個體網店，什麼情況還不知道，向大家許的諾能否兌現我們都不敢相信，再說在公司這麼久了，肯定比小王那有發展，我們也沒必要跟着他出去冒險。”
“安心工作，個體網店以後越來越難生存，互聯網店從幾萬家到現在幾千萬家，如果沒有一定的推廣費，光有技術根本不夠，還有庫存壓力，這些管理經驗可惜小王和大劉並沒有看到，所以他們這三年在公司白學了，用不了半年你就會看到你們的選擇絕對正確。”
小王和大劉的行爲是現在年青人的通病。在一家公司工作得久了，自以爲積累了一定的資源、技術、人脈，感覺自己完全可以另立門戶，但是他們往往忘了最關鍵的一環，財務管理，普通員工不涉及財務就無法涉及一個公司的核心問題。在公司9.9商品業務量的驟增下，他們看到的是前臺輝煌的景象；公司每天以上萬單的發貨量排名全市前三位，員工從幾人驟增到幾十人，月銷售從十幾萬驟增到上百萬，他們看到的是月月銷售的遞增，和各路媒體的跟風采訪，可是他們沒有看到後臺的巨大壓力；公司庫存商品從十幾萬驟增到幾百萬，工資從幾萬驟增到幾十萬，資金的壓力讓我幾乎天天奔波在各大銀行和貸款公司間，和朋友間的相互拆借以保持公司的正常運轉。他們沒有看到我和樊慕樺在各個供貨商間的關係維繫，爲了獲得廠家最大的支持和欠款，每隔一段時間我們都在各個廠家間拜訪，公關、接待；爲了快速開發新品，我幾乎每月都泡在南方的幾個廠家裡一起研究新品、打樣、修改、反覆溝通，這些都是他們看不到的，但這些也是運營9.9商品最核心的問題。想在9.9元市場裡掙口飯，必需把握商品、運費、庫存三大要素，光有技術是不行的。可惜小王和大劉在公司工作了三年也沒有看懂一個不起眼的9.9元互聯網市場的真正核心。
也許他們到失敗的那一天，也沒有弄明白爲什麼公司可以從9.9市場裡殺出條血路，而他們沒什麼成本，原想掙個快錢，但卻在失敗中告終。
半年後小凡告訴我，小王和大劉鬧崩了，網店賠得一塌糊塗，爲了還債，小王房子也賣了，大劉去了外地跑了業務，小王幹起了網店代運營。這是年青創業者的通病，這個經驗教訓是他們在成長道路上必經的，也希望他們能好好反思一下自己的差距，重新上路。
（本章完）