雖然白川互娛今年的利潤出乎意料的多，但是在當前階段製造業仍舊是主流。
這是受這個時代經濟發展模式所影響，哪怕是華爾街的主角，也是以高新科技爲代表的製造型企業爲主。
正如前面所說，白川能源盈利40多億，LCD工廠盈利150億左右。
另外一個半獨立型的光盤工廠，今年也隨着CD唱片的蓬勃發展，財務方面首次有了盈餘。
光盤工廠的利潤主要來源於爲其他唱片公司代工，以及CD-ROM的部分專利費。
自從CD機問世的一年多以來，整個霓虹市場的CD唱片生產規模大約是4500萬張。
鼎盛時期LP，即黑膠的產量是1億多張。目前CD唱片的規模，約是其50%左右。
雖然CD唱片的規模暫時比不上黑膠，但是白川電器上下都比較樂觀，最多兩年CD將會完成反超。
它的便攜性及廉價性，註定了以後CD的普及度要遠超黑膠。
而霓虹今年的4500萬張CD唱片，其中至少有兩千萬張出自白川電器的光盤工廠。
一張光盤代工費200日元左右，去掉各種成本30日元，最後每張光盤的利潤在150~170日元區間之內。
2000萬張合計就是32億日元的利潤，作爲新建一年的工廠，這個利潤其實非常不錯了。
光盤也是走量的產品，以後隨着CD的普及，以及生產工藝的不斷改善，它利潤至少會持續增長10多年。
至於CD-ROM的產量因爲普及度的原因，目前才幾百萬張。算上專利費，所有的利潤加在一起也不過兩三億日元。
不過明年隨着可擦寫光盤的誕生，想必它會獲得更廣泛的應用。
另外一件和CD-ROM配套使用的產品-光驅，它在霓虹本土的銷售很一般只有5萬多套，而且還是以2倍速版本居多。
不過和電視手錶一樣，牆內開花牆外香。僅僅商務版，北米就消化了30多萬套。
面向個人用戶的普通版，也賣了6萬多套。因爲光驅的利潤非常豐厚，這些銷量累積起來的回報也非常驚人。
普通版每臺的利潤在150美元左右，商務版2倍速版本每臺450美元，4倍速的每臺更是超過1000美元。
累計銷量41萬部的光驅，爲白川電器帶來了2.75億美元的利潤。
所以別看光驅的銷量一般，但吸金能力比LCD、電池工廠、光盤工廠這些加起來的兩倍還多。
此外專利費用和光盤一樣，今年收入很少，但是明年一定會迎來大爆發。
白川電器的其他產品隨身聽、耳機相較去年，增長了約20%，總計2000億左右。
CD機、音箱和去年比進步最爲明顯，畢竟賣了一整年當然比去年的2個月銷量要多得多了。
尤其是北米市場，便攜式CD和有源音箱組合，那是派對的必需品。
本土加北米整套的組合產品就賣了300多萬套，算上單賣的部分以及臺式CD機、車載CD機、VCD機，這部分利潤有2200多億日元。
在視聽領域，白川電器總盈利4200億日元，也就是16.8億美元。
今年因爲有了CD機和音箱等產品的加入，白川電器利潤增長明顯。
除此之外掌機、FES遊戲機以及遊戲卡帶加工費，白川電器也有570億日元的利潤。
遊戲機硬件部分570億，視聽業務4200億，合計4770億日元。
這就是白川電器83年一整年的淨收入，摺合成美元就是19億。
對比去年的8億多美元，翻了一倍多，主要原因就是有接二連三的新產品推出。
事實證明不間斷的研發投入，雖然耗資較大，但是回報更大。
不過既然企業掙錢了，那麼分紅也是理所應當的。
這是這個年代的普遍玩法，尤其是製造業步入黃金時代的霓虹。
至於後世有很多企業即使盈利，卻也保持幾年不分紅。
那是他們爲了股票的價值而考慮，不分紅就意味着企業淨資產增多，那麼股價上漲也是理所應當。
當體量足夠大的時候，股價稍微漲一漲，帶來的就是十倍百倍的收入。
然後過個幾年等股價上升到一定程度，大股東再減持自己手裡的股份，轉手賺到的錢就是分紅是多少倍。
這纔是很多企業盈利也不分紅的原因，說到底收割的還是股市的錢。
另外一種企業不分紅的原因，大多是其處於發展上升期。
它需要把利潤投入到下一年的發展中，然後繼續擴大規模創造更多的利潤。
不過這兩種方式套用在白川電器身上都不太適用，因爲白川控股目前掌握的白川電器股份已經是控股權的最低要求了。
即使現在不分紅，股票大漲市值大漲，但白川控股也沒有辦法減持自己手裡的股票。
因爲股票一賣，那麼手裡的股份就會減少，這會威脅到自身的絕對控制權。
至於說賣了再買回來，左手倒右手。那又何必呢，還多繳了一筆稅。
另外關於下一年的發展，白川電器無論如何也用不到19億美元那麼多。
既然如此，爲什麼不分紅？
所以在保留了10%的利潤，留着來年的研發費用及其他項目經費之後，其他的剩餘將會被選擇分紅。
當然分紅的形式有多種，現金股利以及紅股派發都會作爲分紅的手段。
白川控股如果拿現金的話，那麼將會有8.7億美元的進賬。
至於散戶們的分紅現金或者紅股派發都可以，當然因爲總株數的增加，股價可能會跌。
不過總股本還是增長的，對於散戶來說這也算是手裡的股票變多了。
而且爲了保證自己的控股權，白川控股下面有很多皮包公司。
它們手裡從股票市場回購的股份，足以保證自身的控股權。
這大概就是白川電器今年的經營情況，以及白川控股所能取得的權益。
當然具體的操作，要等到明年三月份的財務決算以後。
“關於白川電器明年的產品，不妨也試一試電子詞典、投影儀、顯示器這些產品吧。”
未來的發展路線，白川楓考慮的主要方向就是多元化。
產品線的豐富，不僅會帶來額外的利潤，同樣它也會增加會社的抗風險能力。
“誒，電子詞典、顯示器？”長谷川和安田都露出比較意外的神色。
在這方面白川電器還真沒怎麼涉及過，聽起來市場似乎也充滿不確定性。
無論是隨身聽，還是CD機這些產品，白川電器之所以能快速拿下市場。
主要依靠的是什麼？是人無我有！
通俗的說就是這些產品，在白川電器推出之前，市面上都還沒有，或者剛剛出現。
因爲佔了先機，再不濟也是和大家站在同一起跑線上，所以白川電器才能崛起的這麼快。
但是電子詞典、投影儀、顯示器這些產品，前者還算新奇，後兩者可不是什麼稀罕物。
如果進入這一賽道的話，市場競爭激烈不說，能不能站穩腳跟並盈利都不知道。
不過和他們的疑惑不同，白川楓很肯定的點了點頭，“沒錯，它們就是白川電器明年的重點項目。
當然我說的這幾件產品，和大家常見的有些不一樣。”
“誒？”這下不止長谷川他們了，其他人也目露驚奇。
投影儀、顯示器這些還能玩出什麼花來嗎？
“我說的這幾件產品，技術重點要放在LCD的應用上。SIC新開發的STN及TFT，可是非常了不得東西呢。”
聽他這麼一說，衆人更加好奇了，因爲大家沒見過應用LCD技術的投影儀和顯示器。
“想想吧，把大屁股的CTR顯示器，做成薄薄一塊平板的模樣，是不是很有衝擊力？
再大膽一點，未來的電視機也變成這樣。它們不再佔據碩大的地方，隨手一拎就能拿得起來，那會是怎麼的場景？”
這.這白川楓越說大家越激動，這豈不是比科幻電影還科幻？
不過這樣的技術真的能實現嗎？大家面面相覷的同時又有些將信將疑。
似乎看出了他們的懷疑，白川楓卻是很輕鬆的笑了笑。
“試試吧，先從簡單的開始，電子詞典這個最容易辦到。
至於高清的LCD投影儀及顯示器，這兩樣慢慢來。
但它們必將是白川電器未來的主打產品之一，諸位請放開想象，不要被慣性思維侷限了你們的創意。”
“哈伊！”這句忠告，再次敲的衆人心中一震。
是啊，白川電器之所以一路領先。依靠的不就一次次的快人一步，比別人更新一點嗎？
“除了這些，尋呼機上面我們也可以試試。現在年輕人都喜歡它，未來的前景也不容忽視。”
白川楓真正想搞的不是尋呼機，這隻能算是過渡。
他想要的是通信技術的積累，未來它纔是會大放光彩的那一個。
“總之，LCD技術的應用是重中之重，我們的最終目標是——筆記本電腦！”
“筆記本電腦？”大家又迷糊了。
因爲他們壓根沒聽說過這次詞，更不知道筆記本電腦爲何物。
白川楓一擺手，“一種應用了LCD顯示屏的便攜式電腦，僅此而已。
就像臺式CD機和便攜式CD機那樣的區別，當然這是未來的目標，此時不必急於求成。”
哦~，原來如此。他這麼一說，大家就差不多能理解了。
又是一款以微型化爲改進方向的產品，只不過這次換成了電腦。
這同樣是未來幾年的目標之一，世界上第一臺筆記本電腦問世於85年，白川電器也要加油了。
芯片、電路設計、其他硬件，這些對於白川電器來說都沒有什麼技術難度。
需要花時間的就是把這些東西整合到一起，適配成一臺能順利運行的手提電腦。
白川楓準備直接跳過臺式機，向筆記本電腦邁進。
臺式機市場的御三家，NEC、富士通、夏普，他是競爭不過了，那就只能另闢蹊徑了。
至於通信，先積累技術再說吧。
過完了白川電器的情況，剩下的是另一個吸金大戶，SIC。
作爲霓虹唯一有自主知識產權的芯片設計公司，SIC的大名已經越發響亮。