樑一飛最終沒答應顧文明，顧文明也沒答應樑一飛。
可辦補習班這個事，卻正式進入了樑一飛的計劃內。
賺大錢不敢說，但他有把握，在現在出國熱的大環境下，憑着自己的能力、先知等等，一年之內，賺筆錢還是有把握的，絕對比存銀行好的多得多。
相對於出點子，辦學校是一個穩定、可持續增長的來源收入。
現在的難處就只有兩個。
第一，還是錢。
他不可能像於閔紅那樣從貼小廣告開始，花個兩三年時間慢慢發展。
要做，一開始攤子就要鋪開，做大，短時間見錢。
手頭的兩萬多塊錢就不一定夠用了。
樑一飛賺錢兇，花錢也捨得，尤其是對認準的事業、人，可以不計代價的砸錢。
因爲帶來的回報也是超乎意料的。
另外一個難處，還是人。
主席講過，確定了路線之後，幹部就是決定性因素！
有先知，可的確沒涉足過教育行業，實踐經驗幾乎爲零，何況一個人再牛逼，精力也是有限的，偉人負責戰略，但是不會親自去指揮每一場戰役。
從長遠來看，未來的主業，肯定不是教育，哪怕是上市的教育集團都不在自己的核心產業規劃中，所以早晚也要培養一個職業經理人出來。
晚培養，不如早培養。
這幾周的接觸，他發現顧文明就不錯，要不然今天也不會和顧文明提。
這人性格對自己胃口，上課挺有一套，有辦理出國的經驗，也有一定改變現狀的慾望。
最關鍵，他身上透着一股難得的‘敦厚’。
做生意，並不是處處都需要爾虞我詐，尤其是找真正辦事的職業經理人，踏實、敦厚有時候恰恰是最關鍵的因素之一，能力不足可以學習培養，人品不好，這麼大年紀，是改不過來的。
老奸巨猾的，自己一個就夠了。
不是什麼事都能靠嘴皮子說動，話術不能解決一切，現在顧文明就是這種情況，自己的底牌、條件，明白在那。
再巧舌如簧，也不可能讓顧文明相信什麼未來賺幾個億、幾千萬，對於這個時代的人，幾萬、幾十萬，就已經是天大的錢。
爲了幾萬，甚至十幾萬，犧牲一份大學老師的公職，長遠來說，顯然不合算。
……
……
就在樑一飛琢磨人和錢的問題的時候，不遠的杭城，樂天塑料杯廠的廠長白建國，正拿着一張報紙有些出神。
這張《南江日報》是他上週去南江省出差，回來的路上在火車站買的，本意是在回來的火車上打發打發時間，包幾個茶葉蛋什麼的，可剛往桌上一攤，上面有一條新聞，立刻吸引了他的眼球。
《智慧也是生產力》
副標題是‘刑滿釋放犯人靠賣‘點子’發家致富’。
報道里介紹了濱海市一家普通的國企，濱海罐頭廠，重金買點子，內練一口氣，外練筋骨皮，一邊通過制度改革提高生產力，一邊通過各種方式開拓市場，兩手抓兩手硬，在短短一個多月之內，把銷量提升了三倍的事蹟。
這幾年全國企業都在改革，類似企業在改革中獲得成果的案例，報紙上經常報道，可是這篇文章真正吸引白建國的，還是‘三萬塊錢買點子’。
三萬塊錢，放在哪都是一筆大錢，杭城經濟比濱海市強一點，可強的也有限。
出三萬塊錢，就買一句話，一個點子？這位同行的魄力夠大的啊！
又是什麼樣的好點子？
好奇心驅使之下，他耐心的看了下去。
等看完整篇報道，白建國的心思開始活泛了起來。
他所在的塑料杯廠，和罐頭廠情況十分類似。
之前都是國企，規模也都不大，百人左右，後來被剝離計劃內，直接面向市場。
可是在直接面向市場之後，塑料杯廠遇到了和罐頭廠一樣的難題：市場不買賬，貨賣不出去！
唯一不同的，大概就是塑料杯廠財務情況相對寬裕些，之前整個浙省就他們一個廠家生產塑料杯，爲各個大小企業供貨，不但不愁客戶，賬上餘下了一些錢。
兩家的情況太相似了，所以白建國就琢磨着，能不能找到這個‘樑一飛’，也讓對方給自己的廠子出個所謂的‘營銷策劃方案’，出個金點子。
“廠長，這個事我認爲不靠譜！”
說話的是塑料杯廠的銷售部主任劉敏。
他的想法，幾乎和當初罐頭廠銷售科科長楊愛國如出一轍。
要是一個勞改犯都能跑市場，救活廠子，那我這個銷售部主任，豈不是顯得很無能？
再說了，一個19歲的勞改犯，16歲開始坐牢，他懂什麼市場，懂什麼營銷，懂什麼管理？這不是笑話嘛。
“話不能這麼講吧，人家罐頭廠的業績是實打實的，你看這個，他們的管理條例還受到了當地主管部門的表揚，當作典型來樹立的！”白建國指着報紙說。
“廠長，依我看，這八成有貓膩！”
劉敏擠了擠眼睛，露出一副“什麼都瞞不過我”的表情。
他覺得吧，這個所謂的點子，其實是罐頭廠領導自己想出來的，而那個什麼樑一飛呢，只是推出來的一個幌子而已。
作爲領導，把廠子搞好，這是天經地義的，總不能講廠長自己獎勵自己三萬塊錢吧。
於是就推出了一個所謂的‘勞改犯人’的勵志故事來，表面上是獎勵給這個樑一飛，實際上呢，就是廠子領導自己私下把這筆錢分了。
“喔……”白建國沉吟了一下，這分析也有道理。
“再說了廠長，你看他這兩個點子，也沒什麼了不起的嘛。管理制度，這東西咱們杭城的書店裡多了去了，隨便從哪個翻譯過來的管理學教材裡都能找到，另外一個，打廣告，不錯，是挺新奇的，可說白了，就是耍小聰明。”
白建國沉吟了片刻，斟酌着說：“不管真的假的，咱們接觸接觸，也不會掉塊肉嘛。”