王靜明繼續說：
“公司只有做好對項目監理部的督查工作，才能全面瞭解各項目監理部在監理過程中存在的問題，及時糾偏，避免生米做成熟飯。將問題消滅在萌芽狀態，不斷提高項目監理部的監理業務水平，不斷地強化項目監理部的自我約束能力，不斷地給項目監理部敲響警鐘或正確的指示，才能達到百戰百勝，才能真正樹立起公司的良好形象。所以，我決定公司專門成立一個部門，就是公司督查部。”
大家看了看王靜明，還是沒有說話。
賈公正也擡頭看了看王靜明，順便看了看李增強、程前和許燕。
王靜明繼續說：
“我考慮了很久，督查部部長由李增強兼任，副部長由賈公正兼任，組員由程前、許燕和任意兩名項目總監或總代組成。咱們也要發揮和調動項目總監或總代的積極作用，讓他們相互檢查，相互督查，相互學習，相互完善。我的意思是，初步定一個月督查一次，具體督查工作由李增強安排，每次督查你們出一個人，再加上兩名項目總監或總代，只要公司有行動，我想，項目監理部是能看到的，是有準備的，也是心存戒心的，是會對他們有震懾作用的。”
許燕見王靜明一說完，自己先搶着說了：
“還是王總想得周到，公司就是要經常派人去項目上看看的，不能像以前似地讓項目監理部的人感到一到項目上就是放了羊，公司沒人管他們了，想怎麼幹就怎麼幹了。”
“督查時抽兩名總監或總代這個創意比較好，就和王總所說的，一來是調動了他們的積極性，二來是也可以讓他們相互督查，相互監督，誰好誰壞，誰幹的利索，誰幹的馬虎，大家一目瞭然。”李增強兼任了督查部的部長，先說了自己的看法。
王靜明繼續說：
“當然了，你們作爲督查部門，一定要端正督查態度，這是首要的，也是必須要做到的。很多人可能會認爲，公司督查，無非就是到項目上找問題，對項目監理部人員進行考覈與處罰，督查工作很有可能被人誤解爲是一項得罪人的工作，甚至會讓部分人心生厭倦。這都是不可取的。咱們要讓項目監理部理解咱們督查的初衷，咱們要通過督查真正起到督查的作用，目的在於懲前毖後，治病救人，而不是一棒子把人打死！”
賈公正接着王靜明的話說：
“就像王總說的，咱們督查人員首先要擺正心態，最好在每次下項目督查前開個小會，統一下思想，統一下這次下去督查要做的工作。一定要清楚，督查工作是爲項目監理部服務的，督查的目的是協助項目監理部完善各項工作的，只有督查人員和項目監理部人員加強溝通，循序漸進，才能逐步化解被督查人員的戒心，才能更有利於對督查所發現問題的良好解決，才能真正起到督查的作用。”
“小賈說得對！”王靜明接着說，“督查人員一旦發現問題，一定要儘可能找準問題的根本原因，並提出合理化建議，這樣才能真正爲項目監理部解決實際問題，這樣才能贏得項目監理部的理解與尊重，這樣才能不浪費督查的機會。否則，讓項目監理部曲解了督查的工作，認爲你們是‘雞蛋裡挑骨頭’，認爲你們是專門挑刺的，反而就不利於解決問題了。”
“王總說得對！”賈公正接着說，“督查要尊重每個項目監理部監理人員的勞動成果，督查過程要以客觀、公正和科學的態度對待和處理項目監理部的每一件事，只有這樣纔會讓項目監理部的總監或總代心服口服，只有這樣才能達到保證工程質量和安全的目的。”
“咱們應該制定出一套完整的督查管理制度，包括每次督查的機構，督查的範圍，督查的時間安排，督查方法，等等，也有利於項目監理部做到心中有數，也有利於督查人員展開工作。”程前冒出這麼一句。
“我也是這個意思，隨後你們幾個商量下，許燕主持編寫，儘快整理出來，以方便咱們實施。”
王靜明作了工作安排。
說完，就散了會。
賈公正心裡想，公司確實應該加強對項目監理部的嚴管了。一來是能促進項目監理部監理人員切實履行自己的監理職責；二來是可以推進項目監理部監理工作健康持續發展。公司成立督查部，真是太及時了，真是太是時候了。
隨後的督查工作確實起到了很好的作用。