宮宇告訴我他開發了一個國內最領先的團購平臺叫愛團購，現在已經上線，可以把我的商品放在他的團購平臺上，並且專門給張銀匠開個商城店鋪，每天可以團購幾十款商品。沒有其它費用就是平臺扣5個點。我想興許是上天垂憐我的艱辛，再給了我一次機會。
公司經過初級階段的發展已經穩定，也形成了初步的團隊。財務的劉姐、淘淘網的店長小王、美工小郝、客服冬青、加盟經理小張、配貨中心的主管紅巖、小麗和小吳，加盟幫帶店長小胡，都是我一手培養起來的股幹。但是公司要發展必需不斷的吸引各種人才，而不是人手。所以我開始從各個渠道進行招聘。
季軍是我在這次招聘中發掘出來的年青人才。從北京回來，有一定工作經驗，懂技術，自己在北京開過一個小公司，當過老闆，知道老闆的思維，說話辦事都比較謹慎，和同齡人比非常穩重。由於愛團購網上剛剛起步，業務量並不大，知名度很低，很多人都不看好愛團購。但是我相信宮宇一定能一鳴驚人。
做爲淘淘網店長的小王身兼淘淘網和愛團購二職，雖然量不大，但愛團購剛剛入駐，需要協調的事非常多，加上量少提成少，小王正嫌棄愛團購耽誤了他的主業影響了自己的提成，正向我意見說顧此失彼是否能讓別人負責。於是我趁勢安排剛剛到崗沒幾天的季軍負責愛團購。
愛團購在風投上億資金的催化下，以訊雷不及掩耳之勢，搶佔了各大城市的報紙、電視、電梯、網絡廣告的頭版位置，隨之而來的就是量的大爆發。
有宮宇給開出的綠燈，張銀匠在愛團購上一路暢通無阻，不論上團還是結款，宮宇都給予了極大的方便。短短三個月時間愛團購從開始的月銷售幾萬到十幾萬再到幾十萬，驚呆了所有的人，也讓我看到了互
聯網的爆發式增長和互聯網銷售的魔力。我也對愛團購的迅猛掘起積極應對，最快的速度幫助季軍成立了小團隊，組建了團購部，負責網上各個平臺的團購業務。而做爲同級的主管，由於團購業務的突長，季軍雖然剛來沒多久，根據張銀匠重獎一線的薪酬體系，季軍的工資很快就超越了小王，一躍衝到九千多的月薪，這在當時的中原市還是非常可觀的收入。而團購部的銷售也成爲公司各一線銷售部門的第一。每次公司例會上，各部門通報銷售、利潤情況，季軍總是信心滿滿。而小王負責的零售網店，根據上活動的因素，時高時低，總是徘徊在倒數名次。
小王是我親手培養的老員工，有一定忠誠度，有技術，活潑開朗，大大咧咧，但粗心大意，不善管理團隊，是個技術型人員。
季軍初來乍到，積極上勁，虛心請教，謹慎有餘，創新不足，善於管理團隊，是個管理型人員。
季軍負責的愛團購之所以銷售業績突飛猛進，不是因爲季軍的技術有多好，是因爲平臺好，加上宮宇這個得天獨厚的資源，面季軍做爲團隊的負責人，身先示足的帶頭加班加點包貨發貨，保證每一單郵件都能及時、準確的發出，起到了很好的協調作用。
小王因爲蠅頭小利錯失良機，判斷失誤，把機會拱手讓人，而悔不當初。還時不時的排擠季軍，爲難季軍。但是淘淘網作爲互聯網最大的交易平臺，各種規則、技巧非常完善，在沒有人脈資源的情況下，靠張銀匠用商品置換宣傳的思路，能在互聯網上幾千萬家網店中衝進前50名脫穎而出已屬不易，靠的確實是技術和經驗，所以小王對於季軍的銷售一直不服氣，認爲季軍是佔了便宜，不是憑真本事拿到的銷售冠軍。
漸漸的二人的關係越來越微妙，而我做爲站在至高點觀戰的三軍統率，一兵一足中任何一點風吹草動，我都瞭然於心。每次開會的時候，我故意痛批小王落後的，表揚季軍的團隊管理有方， 這使得季軍在公司很快成爲讓大家不可小覷的猛將；在公司內部協調工作也如魚得水。而小王我則常私下安慰鼓勵，明確他的技術優勢，鼓勵他超越季軍，經常派他去杭州淘淘網學習對接資源，我發現小王和季軍不自覺中，已經成了公司的二大派系頭領。這確實是我處心積濾想看到 的結果，也是我培養公司多樣型人才的一種方式。
銷售的增加，讓公司從小規模納稅變成了一般納稅人。公司現在的會計主管李姐，不會做一般納稅人的財務，不懂得合理避稅，讓公司白交了不少
冤枉錢。於是我招聘到了一位從大企業內退的財務部長田老師，做公司財務經理。
但是劉姐做爲公司的開國元老，一直管理財務部，工作也十分敬業，只是財務水平有限，下面的成本會計、出納和劉姐關係非常密切，任何一個私營企業會計、出納、主管關係太過於緊密，也會引起BOSS的不安或猜忌。而我對於出納每天彙報的現金流總是要少報或漏報早就心生不滿，只是礙於面子，雖然我知道他們是怕我把資金全調走，而無報帳才少報，而不是有非份之想，但是我仍然不贊同他們這種做法。趁田老師上崗之機，我再次借招聘之機進行了人力關係的重組。只是這次我吸取了季軍上崗，小王發難的經驗，而是事先和田老師進行了深入溝通，告訴田老師，財務部門的關係如果處理不好，會因小失大，我想讓他先以增值稅報帳會計的身份進入財務部，儘快熟悉帳務和業務，平穩過度，等業務全部熟悉掌握再宣佈任職身份，在此期間待遇按財務經理髮放，但是要分成二份，明面上的工資表要按會計工資發放，少發的我單獨打給他，因爲工資表財務主管會看到，以防引起不必要的麻煩和心理失衡。
田老師60多歲，是個久經沙場的老會計，遇事不急不躁，善長帳務管理，一分一釐都精算清楚，規範好很多劉姐以前不規範的財務管理。田老師掌握帳目數字每天報給我一個現金數據，出納掌握實際現金，每天報給我一個數據，我每天兼聽二個人的數據，牢牢掌控着財務的命脈。慢慢過度着田老師的業務範圍。
人心有的時候真的是很微妙的東西。失之毫釐，差之千里。
很快，公司就很清晰的分出了五大派系，小王、季軍、劉姐、田老師、加盟配貨中心紅巖。
而我站在金字塔的最頂層，居高臨下的俯視着每一個人。應該說，“黨爭”是任何一個企業都存在的客觀事實，消滅哪個派別都會使內部關係迅速失衡，容易造成管理混亂。因此黨爭形成後，做爲BOSS的我允許其存在，但要把握底線：不能威脅到公司的整體利益和自己的“安全”。在這個前提下，我利用“黨爭”使各方力量互相牽制。同時也利於在“爭”的過程中，採取“激將”措施，藉助他力避免與某一方直接衝突。只要控制得當，我完全可以坐收漁翁之利。
我終於明白了在海天的時候，爲什麼巫娟如此迫害同僚，向睛海總是含糊其詞的安撫過去，“黨爭”是BOSS管理下屬的一種手段，只要鬥爭得當，BOSS才能安心、放心。
（本章完）